中小企業：經營戰略如何轉型？
近幾年，中小企業的轉型始終是一個熱門的話題。中小企業轉型，是中小企業作為一個整體發展到某一階段的整體素質的躍升。同時，中小企業又是國民經濟的重要組成部分，對于中小企業的這種蛻變，也是和整個國民經濟的階段性發展變化是一致的。而作為一國國民經濟的發展變化，其動力主要來自于本國內部的矛盾轉化。外部力量只作為基本條件存在，不能成為主因。正如一個企業能不能根據市場的變化而適時調整戰略一樣，外部的競爭是隨時存在的，也是不斷發展變化的，而企業能不能適時進行戰略調整，則是企業內部力量平衡的結果。
要談中小企業的經營戰略，首先要談到增長方式的轉型。
增長方式的轉型是中小企業在外部環境壓力下，為實現自身增長而選擇的符合經濟增長規律的轉型發展路徑。與此同時，中小企業在面對競爭時也進一步重視自身經營戰略的調整，借以實現企業核心競爭能力的提升。增長方式的轉型體現了投入企業中要素構成的變化，而在企業改變投入要素的同時，企業更關注于加強內部管理、調整經營戰略來提升企業效率，獲得企業資源的充分利用，這就是企業經營戰略的轉型。經營戰略的轉型路徑，概括來說，就是一改傳統的低成本戰略(成本領先戰略)，實現向差異化和集中化戰略的轉型，以及產品戰略、品牌戰略、競爭戰略的轉型，并在此過程中不斷改善自身管理水平、提高產品附加值等一系列變化。
中小企業經營戰略的轉型，是中小企業為應對市場競爭而從組織內部開始變革的一種路徑選擇。在當前新興經濟體及周邊發展中國家利用勞動力資源方面的優勢，積極發展勞動密集性產業的壓力下，我國傳統勞動力密集型產業面臨巨大威脅，產業的國際比較優勢逐漸喪失。此外，由于我國中小企業大多處于競爭激烈的“紅?？臻g”，亟需開拓利潤豐厚的“藍?？臻g”實現自身的轉型發展。
經營戰略的轉型，是企業一般戰略到競爭戰略，再到產品戰略，進而產業戰略轉型的一個過程，共分為四個階段。
第一階段，在中小企業步入生產經營的困境時，企業思考自身總體戰略的調整，即一般戰略的重新選擇問題。一般來說，我國大部分中小企業采取的傳統的成本領先戰略，這一戰略具有高度的模仿性和不可持續性，且具有規模經濟要求，而集中化戰略和差異化戰略對規模經濟沒有太大的要求，這對于中小企業來說具有天然的適應性。因此，中小企業在面臨困境時會首先選擇從寬廣的市場領域收縮，關注于差異化的市場，這就是中小企業一般經營戰略轉型的第一個階段，即從成本領先戰略向集中化和差異化市場的轉型。
第二階段，中小企業改變傳統的單企業競爭模式，以戰略聯盟的形式，將地區內、行業內的企業聯合起來，互相幫扶，共同對抗市場風險。在選擇差異化以及集中化的總體戰略之后，同一產業內部、同一地區內不同中小企業內部的競爭關系大大削弱，取而代之的是更緊密的合作關系。在企業間關系發生重大變化的條件下，行業內、區域內中小企業為降低自身風險，提高市場定價水平，企業的競爭從單個企業的“拼殺”，尤其是價格競爭，轉變為“企業群”的競爭，從單個企業的競爭模式向戰略聯盟形式的轉變。
第三階段，是一般戰略的進一步延伸與運用，中小企業開始轉變傳統的OEM生產方式，開始打造產品與企業品牌，從技術模仿向技術創新轉型。差異化以及集中化戰略的實施，最終要體現在產品和服務的差異化上，而品牌則是實現差異化的重要手段之一。大量中小企業，為提高產品附加值，改變過去單純代工的OEM生產方式，打造產品品牌、企業品牌，并開始探索反OEM生產方式，剝離非核心業務，實現企業業務的歸核化。
第四階段，是中小企業產業形態的變化。與增長方式轉型相似，中小企業經營戰略轉型，從原來的產業選擇戰略向產業再造戰略轉變。中小企業通過一般戰略、競爭戰略、品牌戰略的具體運用，改變了原有的產業形態和產業格局，而中小企業也從傳統的產業選擇戰略發展到產業重構戰略。中小企業通過經營戰略的轉型，提高整個產業的經營模式，為區域和國家提升競爭力，實現產業飛躍創造條件。
第五階段，中小企業市場戰略的轉型。外向型發展戰略是一直是我國中小企業發展的重要途徑。改革開放以來，中小企業利用我國勞動力成本優勢，不斷發展勞動密集型產業，并在國際市場中占據了重要的地位。與此同時，大量國際資本，尤其是發達經濟體資本在我國投資不斷增加，并迅速占據了我國部分產業領域和大部分產業的高端領域。在此次金融危機之時，我國經濟以超乎想象的狀態穩步發展，并且保持國內市場消費需求快速增長的態勢。對于我國遭遇海外市場萎縮而瀕臨倒閉、破產的大量中小企業來說，此時需要思考一直以來的市場定位是否正確。對于我國這樣一個如此龐大且大有可為的市場，中小企業必須轉變思維，重新定位，在國際市場普遍低迷、國內市場不斷成熟且消費層次不斷提高的背景下，實現從國際市場向國內、國際市場同時并重的戰略轉型。
中小企業經營戰略的轉型，是單個中小企業經營發展方式的轉型形成整個中小企業群體戰略轉型的集合，從單個企業競爭力的提升轉變為整個產業、經濟體競爭力提升的發展過程。
以我們中國中小企業服務平臺來說，經過幾次的轉型，目前業務已經穩定下來。平臺的主要目的是：把打造的各類產品，通過地方服務中心，提供給全國的中小企業;最終，平臺將作為“中國中小企業服務標準的制定者”，引導合作的機構逐步轉變服務思想，共同為全國各地的中小企業提供“低成本、高效、優質”的服務。